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百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先——新五丰母猪事业部及种猪事业部召开第三季度生产月度会议

百舸争流千帆竞,攻坚克难奋者先——新五丰母猪事业部及种猪事业部召开第三季度生产月度会议

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10月13日至10月14日,威尼斯城vnsc登入平台(以下简称“新五丰”)母猪事业部及种猪事业部在衡阳召开第三季度生产月度会议。参加会议的有新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书,党委委员、副总经理李锦林,种猪事业部总经理邓小龙,生产技术中心总监吴丹丹、副总监宁建龙,会议由李锦林主持。

生产月度会议上,由种猪、母猪事业部财务部门率先对事业部经营状况进行汇报,产业发展部经理王桥龙对各场存在的问题进行了剖析,而后各场场长汇报了2021年第三季度母猪场的工作情况和今后的生产计划。汇报结束后,中心实验室主任李慕良对实验室检测情况和采样送样存在的问题进行了发言,宁建龙对第三季度对标管理典型问题做出重要论述,吴丹丹对1-9月的主要生产数据分析、生产管理重点及防非关键点做出重要阐述。

邓小龙在发言中提出了四点:一是要注重生产成本的控制,防疫安全,生产稳定,性能提升是最有效的成本控制措施;二是守住人心,让合理的人力成本发挥出最大的能量;三是规范饲料、物料等物资采购的适度控制与流程化管理,杜绝环节漏洞或大量库存导致的资金积压;四是加强现场监管,杜绝显性浪费与无效使用。


会议现场

在本次的生产会议上,刘艳书提出了八个方面的要求:一是坚定信心,猪价低迷的现状并不会持续太久,要对产业保持信心;二是正视问题,生产数据不好看并不可怕,新五丰要熬过这个严冬,因为严冬过后必是春天;三是做好非瘟防控工作,严格落实好三区两道,四进四出,防四害等防非措施;四是带好队伍,管理者与员工都要加强自主学习,提升学问素养;五是严格对标管理,牢记目标,争做标杆,完善标准;六是提高性能,追求技术创新,在工作中要树立“四心”意识,即:爱心,细心,恒心与责任心;七是降成本,找到成本高的原因,做好关键成本的控制,同时管理者也要强化成本意识,树立正确的成本观;八是做好2022年度的生产预算,科学合理地把预算做实。


总经理刘艳书发表讲话

    随后李锦林作发言,他指出要围绕科学选址、合理布局、清洁卫生、完善管理、有效消毒、确切免疫、科学用药构成完整的生物安全体系;随后他在讲话中结合生物安全体系对各个猪场目前存在的问题和生产工作中生物安全管理存在的误区进行了阐述和点评。最后李锦林提出了第四季度的重点工作安排,他强调,在保障经济效益的同时,还要重视对员工的人文关怀,让每一位员工与新五丰共成长。

李锦林书记发表讲话

参加会议的还有产业发展部经理王桥龙、中心实验室主任李慕良和母猪及种猪事业部各场场长。

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